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Conseil et développement en intelligence artificielle

Reprenez la main sur l'IA, avec ceux qui ont dirigé l'industrie

Vos équipes utilisent déjà l'intelligence artificielle, avec ou sans votre accord. La question n'est plus de savoir s'il faut y aller, mais de savoir ce que vous y risquez, ce que vous pouvez en tirer, et comment garder le contrôle de votre outil de travail.

Direction de l'ingénierie véhicule chez Renault, projet Logan, achats de l'alliance Renault-Nissan. Nos associés ont arbitré des décisions technologiques où l'erreur se compte en années et en millions, pas en sprints.

Le cabinet est récent et nous n'affichons aucun logo client que nous ne pourrions pas prouver. Voir les trois parcours.

Qui vous auditera

Trois associés, quatre-vingts ans d'industrie

Ce ne sont pas des consultants qui ont lu des articles sur l'IA. Ce sont des gens qui ont porté la responsabilité de programmes industriels, et qui appliquent la même exigence à vos décisions technologiques.

  • Yves-Michel Leporcher

    Fondateur et gérant

    Data scientist chez Renault, puis développement de produits intégrant de l'IA. A enseigné en école d'ingénieurs au Pôle Léonard de Vinci.

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  • Odile Panciatici

    Associée fondatrice

    Directrice de l'ingénierie véhicule du groupe Renault, 2 600 personnes. Ingénieure en chef du projet Logan. Prix de la Femme de l'industrie 2014.

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  • Didier Robert

    Associé fondateur

    Dix ans directeur de projet dans l'organisation achats commune à Renault, Nissan et AVTOVAZ, basé à Moscou.

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La mission

Trois temps, dans cet ordre, sans exception

On ne construit rien avant d'avoir regardé, et on ne regarde pas sans dire ce qu'on a vu. Chaque étape se termine par un livrable qui vous appartient.

  1. 016 jours, sur 3 mois maximum

    L'audit

    Savoir où vous en êtes vraiment

    On regarde ce qui se passe réellement dans l'entreprise, pas ce qui est écrit dans les procédures. Entretiens avec les équipes, inventaire des outils déjà utilisés — y compris ceux que personne n'a déclarés —, cartographie des données et des flux, examen des postes les plus exposés. On mesure aussi ce qui protège déjà : contrats, sauvegardes, compétences internes.

    Ce qu'on livre
  2. 022 jours, inclus dans l'audit

    Les contre-mesures

    Décider quoi faire, dans quel ordre

    Chaque risque identifié reçoit une réponse concrète, et chaque opportunité un chiffrage. On arbitre ensemble ce qui part maintenant, ce qui attend, et ce qu'on abandonne. Le plan tient compte de vos contraintes : budget, effectif disponible, contraintes réglementaires, dette technique existante.

    Ce qu'on livre
  3. 03Selon le périmètre retenu

    La réalisation

    Livrer, puis vous rendre les clés

    On construit ce qui a été décidé : outils internes, automatisations, intégration au système d'information existant, formation des équipes qui vont s'en servir. Le code, les données et la documentation vous appartiennent dès le premier jour. La mission se termine quand vos équipes tiennent l'outil sans nous.

    Ce qu'on livre

Vos questions

Dix questions que se posent les dirigeants, et nos réponses courtes

Aucune de ces questions n'est naïve. Ce sont exactement celles qui décident si un projet d'IA crée de la valeur ou détruit de la confiance.

Comment est-ce que j'utilise l'IA aujourd'hui ?

Beaucoup plus que vous ne le croyez, et rarement là où vous l'imaginez. L'audit part de l'usage réel, pas de l'usage déclaré.

C'est quoi l'IA, concrètement ?

Une machine statistique qui produit la suite la plus probable. Ni un cerveau, ni un oracle, ni un logiciel déterministe.

À quoi ça peut me servir ?

À absorber le travail répétitif à faible enjeu et à accélérer les tâches de rédaction, d'analyse et de tri. Pas à décider à votre place.

Quelles sont mes craintes et mes risques ?

Fuite de données, dépendance à un fournisseur, erreurs invisibles, perte de compétence interne. Toutes se traitent, aucune ne se traite en ignorant le sujet.

Vais-je être supplanté, remplacé ?

Votre métier ne disparaît pas d'un bloc. Certaines tâches, oui. La question utile est de savoir lesquelles, et à quel horizon.

Comment garder la main sur mon outil de production ?

En gardant la propriété des données, du code et des règles métier, et en refusant les architectures qu'on ne peut pas quitter.

Comment je le pilote ?

Avec un petit nombre d'indicateurs, un responsable nommé, une revue régulière et des cas d'usage validés ou arrêtés.

Comment décider dans un environnement qui bouge tous les trimestres ?

En investissant dans ce qui ne bouge pas : vos données, vos processus, vos compétences. Le modèle du moment n'est qu'une pièce interchangeable.

Quelles évolutions pour mon organisation ?

Des rôles qui se déplacent vers la vérification et l'arbitrage, et un besoin nouveau de traçabilité des décisions.

Comment développer ma société avec mes contraintes ?

En partant de vos contraintes réelles : budget, effectif, réglementation, dette technique. L'analyse d'opportunité chiffre avant d'engager.

Tarifs

Les prix, tout de suite

Vous n'aurez pas à demander un devis pour savoir si c'est dans votre budget. Tout est en forfait, jamais en régie, et vous pouvez vous arrêter après n'importe quelle étape.

L'audit complet applique exactement la durée et le prix du référentiel public Diag Data IA, huit jours d'expert pour 10 000 € HT. Vous avez donc un point de comparaison vérifiable, pas un devis opaque. Voir la grille détaillée.

Notre position

Ce que nous ne ferons pas

Un cabinet se juge autant à ce qu'il refuse qu'à ce qu'il vend.

Nous ne revendons pas le logiciel des autres

Aucun accord de revente, aucune commission sur les outils que nous recommandons. Nous développons du logiciel, mais sur mesure et pour vous : notre recommandation n'a rien à gagner à vous vendre un abonnement de plus.

Nous ne gardons pas les clés

Le code, les données et la documentation vous appartiennent dès le premier jour. La réversibilité est testée avant la fin de la mission, pas promise dans un contrat.

Nous ne remplaçons pas vos équipes

Une mission réussie se termine quand vos équipes tiennent l'outil sans nous. Si vous avez encore besoin de nous à douze mois, nous avons mal travaillé.

Questions fréquentes

Ce qu'on nous demande le plus souvent

Qu'est-ce qu'Optim-AI ?
Optim-AI est un cabinet français de conseil et de développement en intelligence artificielle, destiné aux dirigeants de PME et d'ETI. La mission se déroule en trois temps : un audit de la situation réelle, un plan de contre-mesures chiffré, puis la réalisation des outils retenus.
À qui s'adresse Optim-AI ?
Aux dirigeants de PME et d'ETI, ainsi qu'aux directions générales et métiers de grands comptes, qui veulent comprendre ce que l'IA change pour leur activité avant d'engager un budget. Aucune compétence technique n'est requise pour travailler avec nous.
Faut-il déjà utiliser l'IA pour faire appel à Optim-AI ?
Non. La plupart des entreprises utilisent déjà de l'IA sans l'avoir décidé, parce que leurs salariés ont adopté des outils grand public de leur côté. L'audit part de cette réalité, qu'elle soit assumée ou non.
Combien coûte un audit ?
Les prix sont affichés et forfaitaires : 2 500 € hors taxes pour un cadrage de deux jours, 10 000 € hors taxes pour un audit complet de huit jours. Vous n'avez pas à demander un devis pour savoir si c'est dans votre budget. La réalisation démarre à 12 000 € hors taxes et se chiffre selon le périmètre retenu.
Combien de temps dure une mission ?
L'audit complet représente huit jours d'intervention répartis sur trois mois au maximum, plan de contre-mesures compris. Le cadrage flash tient en deux jours avec une restitution sous quinze jours. La phase de réalisation dépend du périmètre retenu et fait l'objet d'un chiffrage séparé, que vous n'êtes pas obligé d'engager.
Est-ce que mes données partent chez OpenAI ou Google ?
Seulement si vous le décidez, et jamais sans que la question ait été posée explicitement. L'architecture cible distingue ce qui reste dans votre système d'information de ce qui peut être confié à un tiers. Des solutions hébergées en Europe ou sur vos propres serveurs sont systématiquement évaluées.

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Prochaine étape

Commençons par regarder votre situation réelle

Un audit court, sans engagement, pour savoir où vous en êtes et ce qui mérite d'être lancé en premier.